Pilotprogramm · Kohorte Q4 2026 · 4 Plätze
Wir suchen vier Organisationen, die einen Change mit uns durchleuchten.
Danach wissen Sie, wo Ihr Change ankommt — und wo nicht.
Die Ausgangssituation
Ein Change-Programm läuft durch die Organisation. Jedes Team, jede Rolle interpretiert es für sich. Wir fragen nicht, was sie davon halten, sondern was sie tun werden.
Wir glauben, dass Organisationen mehr über ihren eigenen Change wissen, als ihnen im entscheidenden Moment zur Verfügung steht. Der Pilot ist unser Versuch, diese Lücke zu schließen.
Was Sie danach sehen
Wo Ihr Change ankommt — und wo nicht.
Die Interpretationen nebeneinander
Mehrere Interpretationen desselben Change, in den Worten der Teams/Rollen. Die Unterschiede sind das Ergebnis.
Wo es aufhört zu tragen
Wo ein Team auf etwas angewiesen ist oder liefert, von dem die andere Seite nichts weiß.
Wer wie viel Gewicht hat
Auf welche Teams/Rollen die meisten anderen verweisen. Gerechnet, nicht abgefragt.
Was liegen bleibt, was abgegeben wird
Welche Vorhaben pausieren; welche Leistungen wegfallen und wen das trifft.
Ein Befund über den Change, nicht über Personen — klare Handlungsfelder und eine systemische Risikobetrachtung.
Was passiert
Teil 1 — die Schritte 1.1 bis 1.3 — dauert rund zwei Wochen. Teil 2 läuft in Ihrem Takt und ist Voraussetzung, nicht Zusatz: eine Erhebung ohne Antwort ist eine Umfrage.
Zwei Teile: Change-Interpretation erheben, dann iterieren.
- 1.1
Vorbereiten
Eine Veränderung, die läuft oder ansteht. Vorab notieren Sie, was Sie erwarten zu hören.
30–45 Min bei Ihnen
- 1.2
Teamgespräche
Jedes Team sagt, was es daraus ableitet.
40–55 Min je Team
- 1.3
Auswertung
Wo die Auslegungen auseinandergehen und wer auf wen wartet.
90 Min Rückspiegelung mit Ihnen
- 2.1
Teamfeedback
Sie präzisieren oder lassen bewusst offen, die Teams erfahren es.
in Ihrem Takt
Aufwand
Gerechnet mit zwei bis vier Teams. Die eigentliche Change-Kommunikation und Umsetzung ist nicht enthalten.
Bei Ihnen
≈ 3 h- Vorbereitung und Ausgangsbild — rund 1 h
- Rückspiegelung — 90 Min
- Ihre Antwort an die Teams — 30 Min
Je Team/Rolle
40–55 Min- Ein Gespräch, remote, wir schreiben mit
- Das eigene Protokoll gegenlesen
- Die Antwort entgegennehmen
Bei uns
≈ 2 Wochen- Vorbereitung, Gespräche, Auswertung, Rückspiegelung
- Danach die Schließung mit Ihnen, in Ihrem Takt
Was jede Seite einbringt
Sie bringen ein
- Eine Veränderungsabsicht, die Rollen, Prozesse oder Verantwortungsschnitte berührt — sie muss nicht entschieden sein
- Zwei bis vier Teams/Rollen für den Start, über zwei Ebenen — weitere kommen dazu, wenn die Teams selbst sie benennen
- Die Kommunikation der Absicht und die Einladung — von Ihnen, nicht von uns
- Offenheit für den Befund, auch wenn er anders ausfällt als erwartet
- Die Zusage, dass die Teams/Rollen eine Antwort bekommen
Wir bringen ein
- Die Gespräche: moderiert, protokolliert, von jedem Team gegengelesen
- Den vollständigen Befund — unabhängig davon, wie er ausfällt
- Offen gesagt, was der Pilot für uns prüft, und das Ergebnis in jedem Fall
Woher das kommt
Über zehn Jahre Arbeit an Transformationen und Forschung in Systemtheorie und Komplexität.
Wir glauben, dass Organisationen mehr über ihren eigenen Change wissen, als ihnen im entscheidenden Moment zur Verfügung steht. Der Pilot ist unser Versuch, diese Lücke zu schließen.
Passt das zu Ihrer Situation?
In einem ersten Gespräch klären wir den Change und entscheiden gemeinsam, ob der Pilot dafür geeignet ist.